公司劳动技能大赛总结范文材料

公司劳动技能大赛总结范文材料

　劳动竞赛是基层工会组织按照上级工会要求充分发挥建设职能作用的重要载体。我为大家准备了公司劳动技能大赛总结范文材料，欢迎阅读！

　公司劳动技能大赛总结范文材料一

　为全面落实集团公司党组提出的?要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成xxxx年管道建设任务?的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以?建精品工程，铸能源国脉?为主题的劳动竞赛活动。

　****开展?抓三提，促五赛?劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合****工程实际，确保集团公司?建精品工程，铸能源国脉?劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了****下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：

　一、领导重视，党政、工团齐抓共管。

　在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织?三提、四抓、五赛?劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照*****下达的进度计划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

　二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

　我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行?四抓两统一?管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工?两统一?：日常施工与?组织竞赛?统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

　三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

　人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订?责任状?，制定相关管理人员?工期、质量、安全包保书?，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立?光荣榜?栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。xx年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

　公司劳动技能大赛总结范文材料二

　本季度项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以?创优质、创高效、保安全?为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。

　按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

　一、抓好本季度赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

　为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了?竞赛活动?的宗旨、方法以及?竞赛活动?的总体要求。明确提出了?进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳?的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

　二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展

　我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行?四抓两统一?管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工?两统一?：日常施工与?组织竞赛?统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

　x月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满意的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。

　x月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。

　三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入

　分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订?责任状?，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立?光荣榜?栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

　公司劳动技能大赛总结范文材料三

　为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素质，为女职工搭建起展示自我的平台，激发她们?学知识、练技术、比技能、创一流?的热情，为十一五建设和生产经营服务，根据公司工会的文件精神的要求，我车间在广大的女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动，在车间全体女职工的用心配合下，我车间圆满的完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜的成果。

　为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞赛活动领导小组，竞赛活动领导小组多次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领导小组成员对此次活动的认识，明确各自的职责，进而使活动的顺利开展得到了保障。

　车间根据实际状况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案，并召开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动的目标及措施，深入落实好了竞赛方案，我车间女职工全部参加了此次竞赛活动，参赛率100%。

　车间在竞赛活动中，本着公开、公平、公正的原则，采取了岗位实际操作考试、岗位理论知识考试和平时工作业绩考核相结合，综合平定的方法。构成了技术比武于日常的生产相结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生产的良好形势烘托技术比武氛围。车间在开展活动时，根据生产实际状况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对车间女职工岗位实际操作进行了考核，对岗位理论知识进行了考试，对女职工平时工作状况进行了考评；在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展的?发展、效益?杯职工技术比武大赛有机的结合起来，并做到了同步进行。活动中车间依据职工技术比武大赛评比标准及考核办法，评出了一名女职工操作能手。

　透过此次活动的开展，全方位的提高了我车间女职工的素质，增强了女职工岗位竞争潜力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车间劳动经营工作的健康发展。

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摘 要：随着化工市场竞争空日益的激烈，企业外部生态环境日益复杂、生存空间越来越紧的形势下，企业要不断的开展岗位练兵、技术比武，增强企业竞争力，促进企业的发展。　关键词：岗位练兵 技术比武 企业竞争力

　

　在当前化工市场竞争空前激烈、企业外部生态环境日益复杂、生存空间越来越紧的形势下，如何实现企业的和谐稳定、可持续发展是当务之急。企业发展要依靠有技术高技能的职工队伍。怎样获得有技术高技能的职工队伍呢？岗位练兵和技术比武作为技术培训中最为行之有效的手段之一，十多年来为川化，也为制酸厂培训出了一大批技术能手，助理技师、技师、高级技工，他们在生产管理中，利用自己所学到的技能，在川化生产稳定、技改技措、以及安全、环保等领域做出了无数贡献，取得了经济、社会上的效益。本文结合川化制酸厂的实际谈谈开展的必要性和形式。

　

　1. 开展岗位练兵、技术比武的必要性

　1.1 只有开展岗位练兵、技术比武，才能实现稳产高产

　制酸厂既有川化58年投产的最老的硫精砂制酸装置，也有2007年才投产的最新的硫磺制酸装置，还有几年未彻底停车大修的一硝装置等等，它的正常运行，需要有技术极度熟练，又能迅速掌握新知识、新技术的职工队伍，而新装置的增加导致岗位人手严重不足，要专门抽出大块的时间来对职工进行技术培训，几乎不可能。通过开展生产技术竞赛系列活动，在生产中培训技术，通过技术培训提高职工技能，通过高技能职工为生产稳定出力，成为必然的发展趋势。

　1.2 只有开展岗位练兵、技术比武，企业才能创造更高效益，才能稳定职工队伍

　实现企业与职工关系稳定是企业发展的前提和保证，而职工队伍的稳定，一个很重要的因素就是通过开展形式多样的劳动竞赛活动，努力开展岗位练兵、技术比武，提升职工的工作能力，让职工感受到企业大家庭的温暖与关爱，职工能力高了，生产装置才能实现安、稳、长、满、优运行，企业才能有良好的效益，企业效益好，职工收益才高，经济上才能得到保证，才能实现“人企和谐”的优势。

　

　2. 开展岗位练兵、技术比武的形式要跟上时代的进步

　在企业，能够调动职工积极性、实现职工生产能力最大化、提高劳动生产率的最有效途径，就是开展劳动竞赛活动。根据制酸厂十多年来开展劳动竞赛的经验，在新形势下要有效开展岗位练兵、技术比武，必须进一步深化开展岗位练兵、技术比武的主要形式――劳动竞赛活动，具体可以从这样几个方面入手。

　2.1 要提升劳动竞赛在开展岗位练兵、技术比武中的广泛性

　将劳动竞赛的定位由单纯的开展岗位练兵、技术比武，上升到为企业生产经营的全过程服务上来。把劳动竞赛活动渗透到企业生产经营的各个环节，如企业内部检修质量的提高、新装置开车技术的摸索、企业节能减排、企业生产稳定等。劳动竞赛活动的视角定位越高，对开展岗位练兵、技术比武的要求就越具体、越深刻，对企业提升市场竞争能力的助推作用就越大。在制酸厂大修项目和平时的抢修小修中，检修车间围绕具体工作就地取材，开展了检修队伍大练兵。活动开展后，检修队伍的技术水平得到了提升，同时圆满完成了大修、检修、抢修任务，为制酸厂各套装置的稳定运行和长周期的实现做出了积极的贡献。硫磺制酸装置开车中，通过对开车职工分阶段实施投产前理论培训，试车时到同样工艺的厂家进行操作培训，培训后运用所学技能对现场每一台设备、机泵、管线、阀门、制定检查OK表，对系统1385处进行详细的梳理检查，再共同讨论，对发现的问题进行分析和汇总，然后现场整改，解决了生产、安全环保的大量问题，实现2007年7月31日一次开车成功，又使岗位技术练兵在试车过程的中实现了一个整体的升华，确保活动不流于形式，真正为企业发展起促进作用。

　2.2 技术练兵和技术比武要采取多种形式，开展岗位练兵、技术比武中以各种劳动竞赛为主要载体

　制酸厂采取了利用大修、日常生产、季度竞赛等有利时机，“在干中学、在学中比、在比中有提高”，既培训了职工队伍，为企业节约了培训成本；又为企业储备后续人才奠定了基础。2010年以来，先后组织开展了多次针对性强的定向专业技术培训及比武活动，如班际劳动竞赛、达标班组、工人先锋号、“我的岗位我负责，我在岗位您放心”女职工专项劳动竞赛、“岗位胜任能力测评与技术比武”竞赛、大修“五保”竞赛、交接班记录仿宋体竞赛等竞赛活动等。从企业发展的需要、形势发展的需求入手，把几种活动方式相互糅合、搭配，将劳动竞赛活动推向更高的层次，为企业培养了一大批省级、市级、公司级、厂级岗位技术能手。

　

　3. 结语

　立足企业，贴近企业生产、工作实际开展岗位练兵、技术比武，把开展岗位练兵、技术比武工作落到实处，实现企业与职工的双赢，是我们岗位练兵和技术比武的最终目的，也是增强企业竞争力重要途径。□