云南云大科技农化有限公司好还是四川国光农化股份有限公司好
云南云大科技农化有限公司好。
1、云南云大科技农化有限公司是没有任何加班的，工作压力小。而四川国光农化股份有限公司是经常加班的，工作压力相对大一些。
2、云南云大科技农化有限公司的员工是有五险一金的，福利较好。而四川国光农化股份有限公司的员工是只有五险的，福利相对差一些。
一个企业的成功，与老总的人格魅力、情商、智商、逆商密切相关。国光创业者的人生经历与所处的逆境磨练是一般人不曾经历过的。他出生在三县交界的偏远穷困农村，家庭出身不好，兄弟姐妹七个，受尽欺凌，从小就承担父母的责任，七姊妹在一个大家庭里和睦相处，形成了国光的宽容祥和文化基因。文化大革命当知青，后来进铁器社当打铁匠，其艰辛和磨练炼就了创业者的坚韧、明理和眼光。
良好的家庭教养和在师范校教书育人，为人师表，形成了国光学习型企业和重视人才培养，做人诚信的基因。在工厂、读书和教书期间、热爱科技，热衷科研和成果转化的经历，形成了国光重研发、重市场的哑铃型态基因。创业者的这些基因为企业的发展奠定了凝聚人才、企业文化形成的基础。
在公司发展进程中，创业者的这些基因和精神逐渐演绎成国光之道。国光之道，记录了国光的发展和理念形成历程，铸就了祥和稳健的国光，并指引着国光不断向前。
国光创业者在创建国光保鲜剂厂的初期，还没有要建立企业理念的意识。搞好产品质量、讲诚信完全是出于创业者的人品和良心而为，是出于产品质量不好就没有市场、不讲诚信别人就不愿意与你合作的最原始认识。随着老百姓对国光保鲜剂的认可，回头客逐渐增多，国光口碑逐渐形成，创业者意识到『做质量、做诚信』是树立口碑最有效的手段。
随着改革开放的不断推进，国光植物生长调节剂得到了推广应用，企业发展过程中人才、管理、商标专利、环保问题随之突现，国光在总结企业发展历程时，进一步意识到『做品牌、做特色、注重人才引进与培养』是企业壮大必由之路。
随着企业的进一步壮大，营销模式逐步转型，技术服务的加强，国光品牌有了进一步的提升。同时注意到国内一些企业在短期行为的驱使下，不重视产品质量、不讲诚信，导致企业寿命短。而世界上重视产品质量和品牌的知名企业大都有百年以上的历史。国光基于这些感悟，在总结国光发展的成败得失和类比剖析同行业基础上，形成了『做百年、做品牌』的国光企业理念，并用这一理念去指导、规范『做质量、做诚信、做特色、做服务、做祥和、尽社会责任、重企业文化、重人才培养』的子理念行为，从而达到用品牌取胜，百年不衰。
创业者深信：企业发展到一定程度，品牌的价值就会胜过有形资产。企业理念一旦成为国光的共识和执行力，就会自然会形成一种别人无法模仿的企业文化和企业信仰，这种企业文化和信仰就会成为企业的高级核心竞争力。
国光之道，道出了国光的发展历程、道出了理念及使命的形成与由来，道出了企业成长壮大的基因，道出了企业要永续发展就必须坚持国光企业理念。 …………………………………………………………………
做标准、做榜样、做特色；
国光把质量和品牌建在用户心中！ …………………………………………………………………
国光助种植者实现愿望,
以健康、安全、环保的优质特色产品和卓越的技术服务，
快捷的物流，满足农业、园艺种植、林业和园林养护的需求。 …………………………………………………………………
合作是人品的合作；
做事先做人，品牌源于人品；
个人品牌与企业品牌同等重要；
个人成功的秘诀：勤奋、敬业、忠诚、主动；
口碑不可小视，好坏影响一生；
人品、素质、忠诚是第一位的，三分才，七分德。 …………………………………………………………………
产品等于人品，
执行力是企业的核心竞争力；
执行文化是企业文化的重要部分；
质量、安全、环保、客户投诉，小问题就是大问题。 …………………………………………………………………
PDCA循环---P(策划)，D(实施)，C(检查)，A(改进)；
重过程---唯一能改变的是过程;看结果---唯一不能改变的是结果： …………………………………………………………………
居安思危、与时俱进、低调务实、不骄不躁、民主决策 …………………………………………………………………
坚持在农化行业、特别是植物生长调节剂和功能肥领域的创新和发展，力求在品质、净利和市场占有率方面成为同行业的领先者，时机成熟，将在其他相关领域发展和壮大企业。在做好国内市场的同时，拓展海外市场，参与国际竞争，成为世界知名的植物生长调节剂和功能肥专业制造商。 .................................正确的经营理念是农资经营成功的保证观念是资源，意识是资本，思路是出路真正的农药竞争不在城里，也不在经销商的店铺里，而是在农村、农民、基地只有把质量和品牌建立在农民心中，才能永远立于不败之地互利是合作的基础，小公司做产品，大公司做服务价格竞争是企业的低级竞争，品牌和企业文化的竞争才是企业的高级竞争规范市场，做现款、做服务——农资经营的必然趋势
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