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国光源动力和杀菌剂哪个好

国光源动力。根据查询休闲君评测网显示。

国光源动力和杀菌剂哪个好

1、国光“园动力”是一款针对园林植物土壤生存环境开发的腐植酸专用产品。由于种植土壤有机质含量低、碱性过大、土壤板结等问题从而导致园林植物生长的土壤肥力低、土壤坚硬、通气不良,这十分不利于植物根系的生长,国光“园动力”广泛用于土壤改良培肥、促进根系生长、园林植物抗旱等方面。

2、杀菌剂可以消灭土壤中的微生物,而杀菌剂分不清哪些是有益的,哪些是有害的,会把土壤中的菌全部杀死。

 电子支付行业被誉为“毛利最高的无本生意”。当大量以“-Pay”为后缀名的企业以灵活多样的支付手段在这一领域淘金时,赶了“晚集”的第三方支付企业快钱公司靠“独立”两字迅猛发展。尚处于发展初期的电子支付领域,谁会成为未来的“王者”?快钱公司的创始人、首席执行官关国光希望自己是大浪淘沙后的“一个重要player”。

 

 关国光的工作一直跟“钱”打交道。

 在美国读书时,关国光在保险公司打工; 毕业后在华尔街从事私募基金的资产管理; 回国后是网易资深副总裁,为网易融资1.3亿美元; 2005年,关国光创立的“快钱”公司正式运营,从事电子支付行业。

 虽然一直跟钱沾边,关国光身上并没有“资本家”的气息,反而是典型的互联网创业者模样――穿着休闲毛衣、牛仔裤,背双肩包。40多岁的关国光看起来很年轻、很有朝气。他把当前的电子支付行业比做1998年的互联网,“局部的战争刚刚开始,战役尚未打响”。

 

 毛利最高的无本生意

 

 与支付宝绑定淘宝网运营不同的是,快钱的商业模式是“独立的第三方支付”。

 2005年,当关国光的快钱开始正式运营时,市场上电子支付类的企业早已很多,作为后来者,快钱在激烈的竞争中能够生存下来并快速发展,得益于“独立”二字。

 关国光把快钱的赢利模式解释为“中间业务”。汇款、缴费、工资结算都是中间业务。“只要不是靠存贷差赚的钱,在挪动钱的过程中提供的服务都算是中间业务。”

 对于这个“中间业务”的前景,关国光很有信心。“全国一年,钱的流动量是GDP总量的26倍。市场在哪里?市场就在这里。”钱流转的速度和效率是制约经济发展的重要因素,Visa、万事达、运通、西联构建了美国金融体系中间业务的核心,中国也必然走同样一条路。而第三方支付平台恰恰是为了提高钱的流通效率而存在的。

 而更让关国光信心百倍的是,支付行业还处于初级发展阶段,如同1998年的互联网行业,成长空间很大。“现在的竞争就像淮海战役中一个县的局部斗争,行业内的战役还没有开始。”

 因为处于高速增长的领域,成立3年来,快钱推出的支付产品也从最初的仅限于人民币支付,发展到目前包括外卡支付、神州行卡支付、联通充值卡支付、VPOS支付等众多支付产品,支持互联网、手机、电话和POS机等多种终端。用户总数接近3000万,企业用户约20万,覆盖包括游戏、搜索、航旅等13个行业,其中包括网易、搜狐、百度、TOM等门户网站,以及柯达、神州数码和国美等实业和科技类企业。2007年快钱的交易量达到了400亿元。“这是非常小的数字。明年我们的业务量可能要翻10倍、20倍甚至30倍。”关国光轻描淡写地说。

 当很多互联网公司还在苦苦摸索盈利模式时,成立仅3年的快钱早已经赢利了。这得益于快钱的低成本运作模式。除了电力、数据库和人力成本,快钱在其他方面的支出都很少。第三方支付也被比喻为“无本生意”。“早期犹太人在中东把波斯的钱换成罗马的钱,就是中间业务,无本生意。电子支付是世界上毛利最高的业务。” 关国光似乎很得意于这个“空手套白狼”的生意模式。

 但对仍处于发展阶段的快钱而言,现在还远不是高兴的时候。市场尚未真正发展起来,谁能笑到最后还不一定。况且,竞争对手早已经四面出击: 以阿里巴巴旗下的支付宝为代表,大量以“-Pay”为后缀名的企业正以灵活多样的支付手段在这一领域淘金。因而对于关国光来说,圈地和种地必须并行。“前面还有相当一大片没有圈到,我们要继续投入; 而国家的基础建设也将给电子支付带来很大的商机。”

 

 方向和人最难

 

 在快钱公司,所有员工包括前台都拥有期权。这是因为关国光希望每一个员工都具有主人翁的精神,把工作当成自己的事业。目前,快钱管理团队绝对控股,风险投资只占一小部分。

 关国光本人是金融行业出身,为了增加团队知识的互补性,他请了IT、互联网、增值业务、传统银行业务等各方面的人才加盟快钱。“团队的经验必须来自各方面,如果只有单一的人才,他只能看得见(机会),但做不到。”

 况且,在电子支付领域,2005年才开始运营的快钱已经是赶了“晚集”。“要拼命地去干,一路追赶。” 关国光说,在创业过程中,快钱建立了相当有战斗力的中层和高层团队,保证了执行力。

 当记者问到创业过程中什么最难时。关国光思考了很久才说,方向和人最难。“你构建的方向是真正的方向,还是虚无缥缈的、不可持续的方向?这需要智慧来把握。” 关国光说,有了明确的方向才能召募到强有力的团队。“方向和目标必须是可行的。”而在方向和目标确定后,高效的执行团队也尤为重要。

 在关国光看来,创业团队必备的一个特质,就是一定要相信选定的方向并始终对此保持信心。“对于快钱的团队来讲,无论是多么大的问题和挑战,都只说什么时间解决或者什么阶段解决,而不是想这个困难太大、要绕着走。”因为如果一个项目好做,那么所有的人都可以去做了。

 也正是因为这样,独自创业3年的关国光并不觉得创业很苦很累。“如果你觉得心累了,那就是企业的方向有问题了。”他说。

 

 采访手记

 钱不重要

 一直“跟钱打交道”的关国光谈起创业最重要的因素时,轻松地说,“钱不重要,钱是最容易的。”

 这跟很多创业者的想法截然相反,多少创业者为了觅得投资,千方百计地想要见投资人。但关国光认为,真正的好项目永远是钱找项目,不是项目找钱。从网易到快钱,他都没有缺过钱。

 在关国光看来,很多创业者缺钱,是因为没有想清楚为什么要创业。有一些创业计划书写到公司上市就结束了,这如同一个小孩子的目标仅仅是高中毕业一样,没有长远的规划。如果有很好的业务方向,又有很有信心的团队,弄到钱并不难。

 关国光说,创业给人最大的影响是锻炼了对环境的敏感度。在一个新创立的企业里,创业者必须敏感地捕捉周围的变化,包括内部员工的变化、竞争对手的变化、大环境的变化等。这都是为了生存下去

 而对于快钱来说,最为重要的是找到了一个目前他们认为正确的方向――正在高速发展的、市场容量巨大的电子支付行业。而是否可以在这个行业的大浪淘沙中幸存下来,就得看关国光和他的团队的努力和造化了。(文/杨霞清)

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