那年开始有的养猪集团

1983年开始有的养猪集团。根据相关公开信息显示广东温氏食品集团有限公司创立时间是1983年，总部位于广东省云浮市新兴县勒竹镇榄根。广东温氏食品集团有限公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团，目前已在全国22个省（市、自治区）建成140多家一体化公司。是广东省农业龙头企业和全国农业产业化重点龙头企业之一。

清华大学博士，莘莘学子放弃外企高薪，回家养猪背后的深思

市级农村致富带头人材料?――江六一事迹简介江六一。家住齐云山镇兰渡村溪北村民组，已过花甲之年，在自己的一生中，经历了万千坎坷。随着农村经济体制改革的强劲东风，休宁县委、政府领导高瞻远瞩，立足县情，制定了一系列惠农政策，进一步加大产业结构调整的力度。在镇政府的全力支持下，2003年承包了千亩林场，带动当地群众发展致富。并于2004年下半年多方筹借资金38万元，建立“富康”三元杂交猪种繁殖基地，先后从外地良种猪场购进一元母本40余头，种公猪（杜洛克、长白公猪）5头，在加上本地优良母本皖南花猪，走上了自繁自养，逐步扩大的道路。通过近二年的艰苦努力，克服了难以想象的种种困难，现已初步走上了正规模化科学饲养的道路，新建猪舍56个，母猪舍32个，其中产子栏28个，种公猪舍2个，占地面积达2000余平方米，并配有饲料加工系统、自来水供应冲洗系统，现存栏各种商品猪200余头。实行封闭化管理，通过自学关于养殖生猪方面的书集，掌握了丰富的理论知识，在理论与实践的结合中熟练掌握了科学的配种技术，在县畜牧水产局和镇技术服务部门的大力帮扶下，目前出售仔猪1000余头，生猪500余头，实现产值56万元，获纯利11.5万元，带动周边群众致富120余户。为全镇科学养猪致富起一个样板作用。要说有什么体会，我只有一句话，就是“养猪靠科技，致富在人为”。?

一、?改良品种是养猪成功的关键积极改良品种。光养商品猪效益不高且容易脱节，必须自繁自育。我地原有千家万户养猪的传统习惯，基本上都是饲养的仔猪和自繁的土杂猪，生长速度缓慢，肉质较差，销售渠道少。现在随着人们生活水平的不断提高，对猪瘦肉的需求量大大增加，肥肉很少有人问津。特别是周边的大城市，肥肉与瘦肉的价格差很大。所以我们养殖户必须要瞄准市场，随时掌握信息。要彻底改变我地牲猪饲养的传统习惯，改肥肉型猪为瘦肉型猪，才能使养猪创造较好的效益。如我们办一定规模的养猪场，不象一家一户养几头，要有严格的成本核算。全部使用全价饲料，饲养牲猪的成本很高，如不能适应市场要求，创造牲猪的高质高价，猪场利润就很难实现。因此养猪必须在改良品种上下狠心。该场养的58头母猪全部是良种瘦肉型，在加上本地优良母本皖南花猪，通过与外来种公猪的三元杂交，产下仔猪的瘦肉率比本地猪高8%以上。到今为止已出栏生猪500余头，全部销往上海、浙江等地，平均价格每市斤比土杂猪高0.4—0.6元，大大提高了养猪的效益，为该场的成功发展奠定了坚实的基础。

二、?防病重于治病是猪场创造成效的基本保障。历来打击养猪积极性的主要问题就是病死猪。多年来，由于养猪的科学技术不普及，广大农户对科学养猪的知识也不太注重。普遍认为“养猪不巧，栏干食饱”，认为养猪没有什么科学技术可言，因此造成经常死猪。原想养猪增收却反过来亏本，这样的农户举不胜举。该户开始对养猪防病也不够重视，总认为谋事在人，成事在天，听天由命。但在县乡畜牧站科技人员给我提供多宗养猪失败的教训后，改变了看法。因此该场从猪场新建到母猪引进、牲猪饲养到防疫都下了狠功夫。对猪场消毒采取了四步：冲洗耳恭听、消毒、再冲洗、石灰糊面，步步扣紧，从不马虎；仔猪出生采取“三剪、二抹、一补针”，三剪即剪脐、剪尾、剪牙，二抹即抹嘴、抹身，一补针即补血针，环环紧扣，一丝不苟；在养育过程中，坚持按期注射普注猪瘟、丹毒、五号病等七种疫苗，从不打折扣。这是一项很复杂繁琐的工作，要付出一定的经济代价，不易长期坚持，但这是一本万利的事，必须坚持。猪场从2004年开始到现在，长期坚持不懈地打预防针，吃预防药。二年来效果显著，基本上做到了无病猪进场，无死猪出场，大大节省了人力物力，也保证了牲猪的正常生长。实践使江六一认识到养猪要增收，防疫是保障，只有全力抓预防，才真正称得上养猪的行家里手。

三、?坚持科学饲养是养好生猪的基本功。积极改进饲养方法。饲料是生猪生产的主要成本，如何充分利用饲料的能量，以尽可能少的投入，获得尽可能大的产出，实现养猪的最佳效益。面对着传统的饲养方法，我采用了科学的方法逐步实行了“三改”：一是改吃熟料为生料，这样既提高了饲料利用率，又减少了饲料加工的燃料成本和人工；二是改吃湿料为干料，饲料与水分开，确保了猪的体型；三是适时改进饲料的配比，根据生猪在不同生长阶段的需求，逐步摸索制订了不同的饲料配比方案。由于实行了科学的饲养，既节省了人力物力财力，又缩短了生猪生长周期。科学的饲养管理是一门科学，这就要求养猪的人必须勤奋好学，掌握科学养猪的基本知识。对生猪生长各阶段所需的能量和蛋白质，要求采取不同的饲养方法和配制不同的全价饲料。既要保证生猪的正常生长，又要尽可能的节省成本，减少开支。我们根据书本的知识和内行的经验，对母猪的各个阶段及仔猪、肥育猪分别制作了各种不同的全价料进行喂养。从而，

元代高明在《琵琶记》中曾这样写道“十年寒窗无人问，一举成名天下知”。意指十年寒窗苦读，一朝金榜题名闻名天下，一切都变得不一样了。引申到现代，那些历经多年苦读的莘莘学子们考入理想大学后，家人无限荣光。而对于考取了清华大学并取得博士学位的人来说，更是被誉为天之骄子。

1980出生的孙晨光清华大学MBA毕业以后，放弃了外企高薪的工作自己创业养猪。气得老爸哇哇哭。对于自己的家人和很多的人来说，清华大学毕业的学生，这是一个非常尊贵的身份。而且，感觉毕业去养猪白白浪费了这么多年的苦读取得的成就。根本无法理解。

到底是什么让他冲破世俗的阻碍，毅然决然返乡创业养猪呢？这背后不得不引人深思..........

一个刚刚从名牌大学毕业的学生，怀揣着理想和无限期待在一线城市里就职一家外资企业，拿着不菲的薪资。是很多人认为这是他顺理成章的必然选择。然而，孙晨光在工作一段时间之后为什么选择辞职回乡创业了呢？

清华大学就职的企业必然是一个一流优秀的企业，而就在这样的企业里，存在着和这个企业同样匹配的优秀的员工。可谓是人才济济。对于一个优秀的企业来说，从起步到初创，从成长到成熟，从成熟到知名。它经历了太多的创新和变革。也必然经历过属于它的黄金时代。这是一个成熟的平台，它的优秀从另一个侧面也反映出了它上升空间远比我们想象中要小，远比我们想象中要难。

而在这个平台工作的那些陪着公司创业共同成长和进步的大咖和大佬们，他们除了对本行业专业知识和公司运作模式熟知以外。更重要的他们在公司里任职重要的岗位，身经百战。有着与新员工无法比拟的先天资历和阅历。他们已然成为了企业的核心力量。

新员工在这样的成熟的平台上，且这样的平台上升空间已经变窄，要想实现弯道超车可谓是比登天都要难，除非你有非常独特的优势。然而，在这样人才聚集的团体里。你能具有什么更独特的优势呢？

一线城市不仅仅有高薪的工作，还有远比高薪工作更高的房价。北京，上海，深圳，广州的房价不用多说。并不是一个打工族工作几年下来能够入手的。即使你再努力工作，也需要很长一段时间的积累。开源节流。购买也要贷款，压力是可想而知的。对于一个年轻毕业生来说，想稳定在这样的一线城市里。需要花费更多的时间，承受很大的经济压力。

这对于一个年轻人来说，就意味着在没有父母的帮助下，至少要奋斗十几年，甚至更多年才能够完成稳定在这样的城市中生活。这是一个不小的投入。

然而，让我们唏嘘不已的是这么多年的寒窗苦读都付之东流了吗？孙晨光的父亲更是因此而大哭。在这里，我不得不引用经济学上的一句话“沉没成本不是成本”。

什么是沉没成本呢？就是以往发生的，但与当前决策无关的成本。对现有决策而言是不可控成本。从这个意义上来说，在投资决策时应排除沉没成本。

生活中充满着这样的例子。比如：我在这家公司工作了八年，我付出太多了，现在要放弃成本太高了；我和TA谈恋爱五年了，我付出了时间，金钱，情感，我们现在分手代价太高了；我们这个项目已经投入了三十人干了一年，现在要放弃成本太高了。这些都属于沉没成本。

事实上，当下决策时，必须把沉没成本抛开。不能让存量来干扰增量。但是，这个往往执行起来很难。一方面过去的投入会对你产生羁绊，放不下，深深惋惜；另一方面，从心理上，放弃沉没成本似乎是对过去的全盘否定。

但是，沉没成本是已经发生和不可改变的，我们能做的就是不要为了已经打翻了的牛奶瓶而哭泣。

把关注点放在当下要做的决策中来，才是最重要的。

再回到返乡创业养猪这件事来，孙晨光的行业选择无疑也让人大跌眼镜。养猪在很多人看来是农民选择的行业。但是，仔细分析，如果把科技和养猪结合起来，就不难理解。用科学的方法养猪和传统方式养猪是完全不同的结果。并且，从某个方面考量一下，这完全是一次产业的创新。它的发展空间及给行业带来的创新和改变是巨大的，前所未有的。甚至颠覆了行业的发展。这是很有价值很有意义的创业。

回到自已的家乡陪在父母身边更是一个不错的生活环境的选择，当我们离开家乡出去工作的时候，免不了惦记自已的家人。每个人内心都对自已成长，生活过的地方有着特殊的眷恋和思乡情。孔子曾这样说过：父母在，不远游。回到家里，能照顾和陪伴父母。一边创业，好不惬意。

每一个都有自己的理想和信仰，也有选择自己想要的生活的权利。没有好坏之分。只要是自己热爱的，能体现自我价值的职业选择都是值得被尊重的。只要有梦想并愿意为之奋斗。我想最终一定会实现的。