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如何把生鲜水果做规范

任何行业的发展都不会一帆风顺,都面临各种问题,解决问题,才能有更好的发展,生鲜水果配送行业也不例外。配送商要了解存在的问题,并找到解决措施,才能更好地将生意做下去。那么,水果生鲜配送过程中存在哪些问题?

如何把生鲜水果做规范

1、分拣效率低

在生鲜水果的配送作业中,很容易出现分拣效率低的问题。人们对于生鲜水果的需求量很大,客户下达订单后,配送商就需要对大量水果进行分拣。要将质量不好的水果挑拣出去,然后进行分类打包。这个过程中,如果进行人工分拣,效率就会非常低,影响配送效率。

因此使用蔬东坡生鲜配送系统,进行智能分拣就显得很有必要。系统自动分拣称重,打印标签,还不易出错。

2、冷链设施不完善

在生鲜水果的配送过程中,一定要保证水果质量。人们生活水平提高了,对于水果质量的要求也越来越高。客户收到的水果足够新鲜,才会满意。这就需要建立冷链物流体系来全程保证水果质量。

但是冷链设施价格比较高,很多配送商对此认识不足,不愿意支付大量资金,就导致冷链设施不完善。生鲜水果对于环境是比较敏感的,在配送过程中没有做到全程冷链运输,温度的变化就容易导致其腐烂变质。

3、配送路线规划不当

生鲜水果配送作业易存在的问题有很多,其中一个就是配送路线规划不当。每次生鲜水果都要配送给多个客户,如果不提前规划好路线,就容易延误配送时间。

要提前了解客户所在的位置,规划最优路线。要对交通状况进行实时了解,避开交通堵塞路段。这样就能节省大量运输时间,提高配送效率。

 4、缺乏规范管理

很多配送商在生鲜水果的配送过程中缺乏规范管理,这就容易导致配送效率低。水果配送作业是由多个环节组成的,拥有良好的管理规范,每个员工各司其职,才能保证配送作业顺利完成。

只是很多配送商容易忽略管理,没有建立起规范的管理制度,导致配送作业各个环节衔接容易出现问题。因此。每个配送商都要重视管理,抓好每一个细节。

生鲜水果配送作业易存在的问题有哪些?以上介绍的问题,都是常见问题,你肯定遇到过。配送商对这些问题要多了解,充好准备,找到解决措施。不出现类似问题,做好生鲜水果配送作业的每一个细节,保证顺利进行,配送商发展就会非常顺利。

摘要:如何在储存和运输过程中保障生鲜产品的新鲜度,以及快速、妥善处理消费者购买生鲜产品中可能遇到的腐损问题,是生鲜电商的最大挑战。想要做好生鲜配送,就要考虑好配送中心的定位,自有品牌产品加工,电脑管理软件的开发,配送中心建立等方面的问题,接下来就和小编一起来看看吧。生鲜配送方案怎么做

一、生鲜加工配送中心的定位

1、位置:处于整个生鲜供应链的后端,选位应在网点轴心最佳。

2、规模:经营规模按销售产值计划来定如:(年产值1-2亿,5千平方为宜)

3、类型:涵盖所经营的生鲜品种、小批量、频率高(小型超市连锁每天配送一至二次;国外有些生鲜易腐商品配送3次/天)、相应时间要求短;部分制成品属于批量定制加工的,如中央大厨房;采购——仓储——加工——配送——销售一体化操作形式,需专业性比较强的配送系统;

4、功能:比较复杂(一般配送功能和特殊功能)、生鲜商品灵活性较大、服务于系统内各网点。

5、服务距离:生鲜加工配送中心的服务距离一般控制在2小时内到达为宜。

二、综合规划和分步实施问题

在生鲜加工配送中心的建设规划,是根据企业对生鲜整体经营定位来确定加工配送的规模和设备配置,也可以在综合规划的前提下,考虑分步投资建设。

生鲜加工配送中心根据生鲜商品不同可分为;

1、自采商品的配送。

2、经销商品的代配送。

3、生鲜加工类商品的配送。

三、自有品牌产品加工

生鲜产品除非加工技术特殊,采购渠道特殊,一般生鲜商品制成品可仿制和复制性比较大,但由于加工配送中需要进行定牌包装,所以要把产品开发、产品特色和自有品牌结合起来。

四、电脑管理软件的开发

生鲜加工配送中心的管理,会对管理软件提出三个方面的要求一个是响应速度,一般是要在24小时内完成一个配送作业,有些小型连锁店铺由于存货空间不足,或者出于保鲜销售的考虑,每天两次甚至三次的配送情况都可能出现,时间性强,这样实际上对信息传输、汇集、反馈、分析、成本核算等的信息处理要求相对较高;二是商品核算问题,通过毛利目标确定、产品成本核算、单品管理和盘点管理等几个部分来管理,如何使这种比较特殊的商品核算方式程序化。第三是在销售中各种影响因素的详细记录方式。

五、建立生鲜加工配送中心

1、统一性:生产上的标准化、规格化和配方化的统一性;

2、科学性:工艺流程上符合国际先进标准的科学性;

3、拓展性:面向社会承接各种订单、定牌生产,满足社会各类消费需求的的拓展性;

4、先进性:整个生产流程转换为半自动或自动化的先进设备。

5、加工配送中心定位:服务于系统内网点的需求、拓展社会批发、客户服务、专业管理与培训。

建立生鲜配送方案有哪些要点

一、供应链是核心

做生鲜配送其实就是在做供应链的生意,做好了供应链,抓好了采购工作,基本上所有的行业难点就被解决了,所以菜东家经常强调要重线下弱线上,系统软件只是一个工具而已,一定要避免“生于互联网、死于供应链”的错误认识里,菜东家发展到今天,最主要的一点就是总结了一套完整的供应链整合的方法。

一般来说,做生鲜配送配的一般都是做全品类,可不仅仅是蔬菜,这其中大的品类涉及到蔬菜,肉禽蛋,海鲜水产,冻货,熟食,粮油,干货调料,餐饮用品,酒水饮料,水果等厨房能用的全面涉及,这么多的品类,而且是天天配送,每个品类都涉及到若干个供应商,标品还好,非大宗类的蔬菜,本身价格就是天天变,而且质量基本上也是天天变,如果采购这块不够专业,供应商这块控制不严格的话,影响是非常大。

二、财务管控是关键

生鲜配送生意是天天都运作的一种生意,上了规模以后,上游涉及到几十个供应商的对账,下游涉及到上百个客户的对账等事宜。一旦上了规模之后,每天动辄数十万的款项,容不得出半点乱。许多做生鲜配送的朋友,就是因为脑海里面一本账不清晰,一年到头,最后赚的钱才发现,都在客户手上,押款金额太大的情况下,赚的钱也会被浪费掉。所以说,专业的财务人员是尤为重要的。

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