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兽药业务员怎样做样板市场?

一、摸透行情 选准种子

兽药业务员怎样做样板市场?

根据中国的养殖状况和发展趋势,我认为技术服务型和市场导向型经销商将是能保证销量的基础。

有一次我跟一家公司的业务人员看市场,他带着公司刚刚开发的产品,主要是预防和治疗传染性法氏囊病的,产品很好,他很有信心,但找到经销商,经销商就不接受,也并没有实质性的异议。

二、精细耕作 建立样板

首先是布点,即建立标杆和样板。这样的点有几个特征:

1.本公司的产品占门市销售的50%以上的销量;

2.在门市上有绝对的领导地位;

3.是门市的第一推荐品牌;

4.是门市利润的主要来源。

其次是精耕细作。我们要变“跑市场”为“做市场”,真正了解需求,了解用药方向及用药习惯。每个月在这样的市场住3~5天,甚至更长。替经销商铺货,帮他开发二级点,协助他到养殖基地诊断病情,收集有用信息。只有把握最基层的信息,才能把握瞬息万变的市场,牢固占领终端网络。直到达到我们对样板点的要求,才把注意力放到第二个点上。

第三是建立样板。建立样板是保证我们销量稳定,同时保证能够复制到别的区域的一种思维。某公司在山东阳谷县做了一个月,建立了一种市场推广模式,总经销制,设立二级分销制,当月的市场启动很有起色,单产品一个月现款销售额十万多元,于是他们认为找到了规律,结果到了莘县,一个月没有拿下客户,也没有拿下市场。在兽药行业,区域性很强,复制的不是销售模式,而是思维方式,开发市场的思维方式。

三、选对产品 切入市场

我们做业务的,特别是兽药业务,有一个不争的事实就是,任何产品都有区域性,你在河南做得好,不代表在河北、山东做得好。

产品找对了就要做好产品组合,畜牧企业的营销人员早就意识到这样的重要性,但没有坚持去做,没有做好替补产品的跟进。

我把产品进入市场的先后分为先前排产品,它的主要作用是开辟新领地,特征是概念性产品,用来打市场,树形象、攻坚战的,出路就是烈士。

游击队产品是用来承担阻击对手的,要随时准备替补上去,有后续产品跟进;

主力军产品就是建立根据地的长线产品用来树形象、打品牌的,保证公司利润及发展。

另外,切入市场也有讲究,也需要科学的方法,快速切入市场我认为基本方法有四类。

集中 集中人、 财、物开发一个小区域市场,很多企业担心前期开发费用的问题,其实我认为一旦拿下一个市场并有稳定的销售,多余的人撤走,留下留守市场的就行了。

捆绑 把产品分类、进行联合用药,把产品组合在一起联合用药,药效将会增加。也可以和别的知名产品进行捆绑,有一个保健型的酶制剂产品,以前很难上量,自从定位成幼鸡时和疫苗联用,销量直线上升。

傍大款 植入畅销产品或知名品牌企业的产品中销售,特别是药物联合用药,药效明显,已是很正常的事情。即保证了我们产品的销量稳定性,又能宣传我们的品牌。

四、一点连线 连线成面

有互补、辐射作用形成 “势”,兽药销售的区域跨度比较大,很多时间在 路上,我们在选点连线的时候要考虑到交通的便利性,不要在交通上耽误时间,我们做兽药的就是和时间赛跑。

做市场大于做销量,我们考虑的是战略、方向性问题,当线连好以后面自然就好了。我们的根据地、样板市场也建好了。

如果业务人员有3~5个这样的市场,行情低落时不会直接没有销量。

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