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国联水产的市场策略

国联水产:降薪三成保利润

国联水产的市场策略

国联水产是一家位于广东湛江的水产公司,其超过九成的销售来自对虾产品,另外,还有部分种苗和饲料业务,以及少量处于起步阶段的罗非鱼业务。公司的控股股东是国通水产,实际控制人为李忠,李忠同时还控制着国立房地产等其他关联公司。

国联水产的优势在于对虾产品在海外市场的拓展能力,出口量占国内对虾对美出口总额的比重超过40%,沃尔玛、百胜等公司皆是公司对虾产品的终端客户。

但这也可能是国联水产面临的威胁所在,2005年,美国发布对我国虾产品的反倾销征税令;2007年,美国FDA对我国输美水产品实行“六月禁令”。由于公司对美出口额占总销售额超过75%,虽然过去几年中,公司未遭受上述事件的严重影响,但未来一旦对美出口因某些原因收缩,将对公司业绩产生重大影响。

令人担心的是,国联水产2009年实现销售额11亿元,同比增长15%,应收款的增长幅度却超过50%,同时,经营活动现金流却急剧减少了86%,尽管公司通过增加借款等方式筹措资金,但账面现金还是下降了28%。

过分依赖对美出口

国联水产是国内养殖和加工对虾产品的龙头企业,其最大优势是在海外尤其是美国市场的拓展能力。在获得BAP等一系列国际体系认证后,公司成为美国沃尔玛、百胜、达顿饭店等企业的对虾产品供应商。

根据美国国家海洋渔业局等机构的统计数据,公司的对虾产品对美国的出口占国内对美出口总额的比重超过40%,国内对美出口量第二名的公司是湛江龙威,但出口量不及国联水产的1/5。

2005年,美国商务部发布反倾销征税令,中国53家应诉虾产品企业获得单独税率的为39家,平均税率高达53.68%,其中49%的企业为应付,长期放弃美国市场,而国联水产的单独税率被定为0.07%,成为国内仅有的“零关税”企业。

2007年,因在中国输美水产品中检出禁用物质,美国FDA宣布对中国进口水产品的“六月禁令”,即对中国进口的虾等五类水产品实施自动扣检,大幅增加了出口成本。而国联水产作为唯一寻求免受限制的中国企业,成功突破“六月禁令”,成为首家自动扣检解禁企业。

出口固然是国联水产的优势,但我们也要提醒投资者,尽管依靠产品质量管理等方面的实力,公司在过去几年中最大程度上避免了中美贸易摩擦带来的负面影响,但公司对美出口额占公司年销售额的比重超过75%,如果未来贸易摩擦再生,并加剧升级,那么,公司的产品输美也将受到影响,并进而导致公司业绩的剧烈波动。

人手不够。

国联水产是一家专门处理和售卖水产品的公司,因为公司工作量很大,工资低,导致很多员工无法忍受,干着干着就跑路了,进而人手不够,因此总是招聘。

湛江国联水产开发股份有限公司,简称国联水产,经营范围包括水产种苗的引进、繁育、养殖及销售,繁育水产种苗所需的饲料等。

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