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商业案例分析1-百果园

一起来看看“百果园”为什么能做大?

商业案例分析1-百果园

去过百果园的有什么感受呢?包退?能切水果?送货上门?品质好?……这个是消费者的角度:只看产品和服务。

从商业观察者的角度看呢?

首先,百果园是个水果店,那水果店这个行业好不好呢?

好:需求量大,市场规模大,(真实、长期、广泛需求)。国家统计局官方数据,水果行业的市场是2.5万亿,即老百姓每年消费2.5万亿购买水果。

但是这么大的市场,在百果园之前没有一个特别大的公司?!一定是商业的某些环节有问题,也就是商业模式设计出问题了。

不好:水果店的难点1供应链问题:坏损,本质上是产品的问题;2品牌问题,我们吃水果只是认产地,但是水果标准很难把握,即品牌很难被人记住;3流量跟不上,某一水果多的时候购买的人不够多。4先不分析服务。

实际上,百果园营销是水果业第一,且其营收是第二名和第十名营收的总和,线下有800多家店,会员超过7000万人,微信群用户有500万,抖音用户1300万,在疫情期间逆势增长,线上GMV(月营收总额)增长2.5倍!百果园目前在做上市准备。

分析:百果园成功的秘诀:流量+会员。

动作:1线下店引流到线上,全触点导入;

2用户福利设计(果粉日,特价活动,打折,优惠券,发红包,玩游戏,晒单优惠等);

3用户裂变:朋友圈分享+私发好友,换来用户大量裂变。

4打爆款:解决供应与需求匹配问题。如:椰子、车厘子、草莓、榴莲。2小时销售10万元的榴莲,解决了因积压而导致坏水果的问题。

5数据分析创新,购买习惯,精准推送,主动用户购买场景。线下购买下午5-7点人多,线上购买下午2-4点和晚8点人多。于是,社群中场景营销:中午下午茶场景,下午有优惠券来了,晚上餐后吃水果美美的等等

启发引导:如果已经有自己的产品,要怎么样获得流量?锁定用户?用户入群能给什么福利呢?如何裂变?如何打爆款?如何场景营销?留给大家思考,想要深入探讨的欢迎私信我。

百果园水果专卖怎么样

不怎么辛苦。百果园,深圳百果园实业发展有限公司的全称,成立于2001年。自成立以来,百果园已成为水果销售行业的领先品牌。

百果园是中国第一家水果连锁专卖店。公司成立于1997年,并于2001年正式成立。第一家商店于2002年在深圳开业。仅五年之后,即2007年7月,百果园的全国商店数量超过了一百家。2015年,百果园的店铺数量突破了一千家。同年,百果园从战略上整合了果多美。一年后,百果园再次进行战略整合,收购了一米鲜。目前,百果园的年营收已超过一百亿元人民币,在全国拥有超过四千家门店。

由于许多水果类别还没有产品品牌,因此,目前可靠的渠道品牌非常重要。这就是百果园所做的。百果园准备了从田地到餐桌厨房之间的最后一公里农产品,传统的农业公司对此并不特别注意。其次,只有少数几家公司真正有能力做整个产业链。所以传统企业还应该跟百果园学习,尤其是如何做品牌和如何与消费者打交道。无论是水果还是生鲜,百果园的目标始终是使中国人食用安全又营养的食物。对于整个生鲜水果领域,百果园为该行业创建了一个基金。开一家水果店经营之道是:不要盲目扩张,进货的渠道和货品数量没有大的改变,经营成本和规模便受到制约。想要自己开一家水果店,需要了解开业前的选址,装修,采购水果店需要的一些准备硬件。点击了解更多加盟项目

我是这一年才发现广州遍地百果园水果专卖店,也许是以前买水果的时候也没注意看店名的缘故吧。发现生活的周围处处是百果园。这家的水果很新鲜,因为店面装修得比一般水果店要精致,所以很是能吸引顾客。这里有会员制,部分水果可以打一个较低的会员折扣。最主要是这里水果很新鲜,离单位很近,每次中午跟同事都会在这里买水果。虽然价格比较贵,但是大家吃的是放心和新鲜,也就不在乎贵否了。当然,用来买水果的钱也是单位同事和领导捐的水果基金。这两天他家的冬枣特别新鲜好吃,所以联系两天都来买了。被大家赞口不绝。但是我觉得他家的苹果很一般,十几块一斤的苹果,没有特别好看的,甚至有一些个还有瑕疵,其他水果有时候也会有这样的状态。希望他们多注重一些食物的品质。

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