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早期的自动化设备采用的控制方式?

一般的自动化设备都是采用什么控制的 1、一般自动化设备用表控tpc系列控制器控制比较合适,可以实现对设备的各种动作控制2、表控有4路——20路的控制器,可以根据需要选择合适路数的型号。3、可以控制具有气缸、步进电机、伺服电机、直流电机、三相异步电机等各种设备的自动化动作。上图示意:输出端接有气缸电磁阀继电器,输入端可以根据需要接开关和各种感应开关。此方案的特点是拿来就用,实施快,容易掌握,不会编程也能搞设备自动化。

早期的自动化设备采用的控制方式?

哪些设备智能设备有自动化控制系统

以甲方身份,分享对自动化设备供应商的管理经验

总结下来,对于产业链上的下游的设备供应商,我总结出了以下几点:

1. 对于设备供应商的设备,特别是非标自动化设备,在设备开始在甲方厂内正常运行后,要不停提问题, 即使设备稳定运行,也要提。这里面提问题是有技巧的:要提那些看起来冠冕堂皇,其实并不影响生产的问题。

比如以下就是设备需求方经常提出的原因:

零部件在设备上受到损伤,有划痕;

每天卡料几次;

安全性需要改善;

不能兼容某种一年极少生产的特殊的产品, 兼容性不好;

员工操作设备时心情不好;

设备操作复杂,员工需要1-2周才能学会,学会的人员离职了,新的人员又不会操作; 设备时需要学习设备;

设备不好清理,不利于5S;

设备不能做到防呆(Poko-yoka)和傻瓜式操作。

这些问题,反正只要我们提,对于乙方设备厂家来讲,就需要去解决,否则不给验收。

而提出问题的人,可以是设备采购员,经理,也可以是甲方工程师,某个高管偶尔看到的问题,甚至可以是一个刚刚招进来的工人。

2. 提问题的时机要把握,一般在他们要求支付第二笔款项时最佳。你要付款,我们就提出设备问题,并假装强烈要求解决问题。当然甲方提出的问题是一般解决不了的,所以货款是一般不用支付的。实在逼急了,我们就要求打个折。8折、7折,6折甚至更低。这个的主动权就在我们手中了。一般非标设备,材料硬成本站占设备价格的50%左右,要支付人工水电厂房租金等,设备厂家一般是很难支撑下去的,最后不得不屈服于我们的 “*威”。

和原材料供应商或者零部件供应商不同,他们发现客户(甲方)开始耍手段,可以及时停止供货而止损。但是自动化设备供应商不行,因为以上原因,他们不能及时抽身,而“沉没成本”是生意不能承受之重。

3. 问题提出后,乙方设备厂家如果不配合解决(实际上我们也不会让他们轻松拿到验收单),我们就不验收签字,设备不验收签字,,乙方设备厂家就收不到尾款。但是,设备却在一直运行生产,我们甲方实际上在正常生产。

预付款最多付到50%,有的30%,甚至有的是0预付。这样的话,甲方等于用较小的投资弄到自动化设备,甚至是免费使用。

有时候,我们甲方用他们的自动化设备生产的产品而产生的利润,已经超过了购买设备的价格,但是自动化设备供应商却还只收了极少的货款。这真的比白嫖还划算啊。这好比嫖了,美艳的小妹还要倒贴给你。

4. 在设备开发的前期阶段,提出大量的苛刻的要求。如果某一家设备供应商说达不到,我们就威胁说要其他可以达到要求的设备供应商。这样一顿吓唬,逼迫对方签字确认,这无疑给我们后来的攻击(提出设备问题点)提供了漏洞,让我们有了可乘之机。

5. 也可以在前期少提问题点,粗略告诉他们要求。在设备到我们甲方厂内运行后,再按照第1 点的秘籍提出问题。这时候,我们要提一些听起来很高大上的英语缩写,让乙方不知所云。例如以下几个:

OEE

Poko-yoka(Error/Mistake proof)

SOP

WI

6 Sigma

FPY

7 waste

Root cause

EHS

OPL

DOE

6. 最后,即使乙方(设备厂家)不甘心,即使他们闹到法庭要求支付货款,法官一般都是文科出身,大概率会被甲方那些眼花缭乱、不知所云的设备问题点弄得懵圈。

法官判决的惯性的思维是:退货、还钱,这总不会错吧? 但从乙方设备供应商来讲,就亏大了,非标定制的自动化设备,通用性是没有的,退货以后基本变成了废铁,乙方往往亏得血本无归。

具有自动化控制系统的智能设备包括自动化工业电气设备,仪器仪表及测量设备和传动设备等。

1,自动化设备,包括PLC(可编程控制器),传感器、编码器、人机界面、开关、断路器、按钮、接触器、继电器等工业电气设备。

2,仪器仪表及测量设备:包括压力仪器仪表、温度仪器仪表、流量仪器仪表、物位仪器仪表、阀门等。

3,传动设备、调速器、伺服系统、运动控制、电源系统、马达等。

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