为什么阿里网易京东,纷纷跑去养猪?
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本文优质度:★★★★★ 口感:上汤焗龙虾
笔记君邀您,阅读前先思考:
1914年,上海租界区摩肩擦踵,人流如梭,七名操着广东香山口音的男子,行色匆匆地走在马路上。
他们左手拎着一个坛子,右手提着一个麻袋。
每人都挑了一个通向外滩的路口守着,把坛子摆在面前,面无表情地盯着来往的行人,每走过去5个路人,就从麻袋里掏出一颗黄豆,扔进坛子里。
这些人的古怪行为,其实大有深意:
领头者是广州先施公司经理黄焕南,他受老板马应彪的委派,来沪考察地段,筹建上海第一家百货。
黄焕南根据“黄豆选址大法”,选定了一处靠近外滩的风水宝地,这里北通火车站,南邻富人区,车水马龙,客流如潮。
这个地址门前的那条铺了铁藜木的马路,就是日后大名鼎鼎的上海南京路。
举个例子(实际并不是这样计算的),“商品打9折,100个人购买,最终只有90个人来消费,相当于商家的平均客单价与打折前没有变化。”
所以,当时资金池(不能随时退)和过期单(不能过期自动退)成为了重要的盈利手段。
但显然,这样就会增加客户在购买前的犹豫。
而美团恰恰是采取了“让退货变得简单,从而降低购买的犹豫”的策略,引入“随时退”和“过期退”两项措施,对用户量和订单量都产生了量级的提升,成功占据市场份额,血战胜出。
汤臣倍健在2010年以3000万元签下姚明作为形象代言人,然后不惜重金在各大卫视做广告。
当时很多券商分析师都说汤成倍健这家公司去年全年的利润才 5000 万,为了签下个 体育 明星竟然花了3000万,看来要完。
但他们只看到了3000万的广告费,而没有看到姚明形象之下的巨大流量和宣传效果。
自从姚明做了广告后,旗下产品销量巨增,营业收入从2010年的3.5亿元当年就几乎翻了一番。
此后,汤成倍健更是加大了在大众媒体进行宣传的力度,营业收入更是在短短的7年里上涨了9倍。
举个例子,LV这样的品牌店必须开在最高端的商业区,必须进最大的 时尚 百货商场,必须在商城一楼有临街且绝对宽敞铺面。
因为这样才能锁定目标顾客,你如果把LV店开展步行街、莱迪地下购物广场、租一间几平米的铺面,拉个帘子给客人换衣服……总部一定会收回你的代理资质。
养殖行业的自动化程度已经很高了,目前 科技 手段主要还是集中在食品溯源方面,但这一点消费者并不买账。
对传统农牧业企业来说,做成气候并不是一蹴而就的,需要大量养殖技术的积累,尤其是育种,是绝对的行业壁垒。
跨界要做成一个大规模有影响力的农业企业很难,他们是不是在玩噱头?
比如,记录小猪的出生数据,每天有大量的母猪生产,而且在人类看来,猪都长得差不多嘛,到底某只母猪生了多少只小猪?
哪只小猪是哪只猪妈妈生的?
人工是根本无法数清楚。
而人工智能、大数据以及猪脸识别等技术的应用,可以自动分析记录,精准识别每一只猪,为其建个“个猪”档案,包括猪的品种、日龄、体重、进食情况、运动强度、频次、轨迹等。
这些数据可以用于对猪的行为特征、进食特征、料肉比等进行分析,对养殖环境进行有针对性的调节,对疫情和患病情况进行分析与告警,对母猪生产力进行预测……
通过数字化手段帮助猪农解决生产效率低、疫病防控差、管理水平落后等问题,减少人工成本和饲料成本,提高平均产仔率,缩短平均出栏时间,为生猪行业创造价值。
大公司都还没有看到切入点,大企业的创新机制和市场不一样。所以未来在区块链上,谁找到了实际大应用,谁就成了大公司。
第一,生存是文明的第一需要。
第二,文明不断增长和扩张,但宇宙中的物质总量保持不变。
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阳光养猪场回收猪怎么操作?回收猪流程介绍
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