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网上生鲜超市怎么开

摘要:互联网时代,线上生意越做越大,越来越多的资本界开始重视生鲜市场,说明生鲜市场行业发展趋势较好。由于生鲜产品不易保存,又容易腐烂,所以损失成本是生鲜首要解决问题之一。那么网上生鲜超市怎么开?生鲜电商发展现状是什么呢?开线上生鲜超市需要产品质量优、配送体系强大,下面一起来详细看看吧。一、生鲜电商发展现状

网上生鲜超市怎么开

1、行业市场规模已增至2000亿

中国生鲜电商行业历经探索、高速发展、洗牌,进入后成长期转型升级阶段。中国生鲜电商市场发展迅速,平均每年保持40%以上的增长率,及至2018年,其市场规模已增至2000亿,是新零售中当之无愧的潜力股。

2、电商巨头纷纷布局生鲜电商

伴随着新零售到来的步伐以及社区团购迎来的新风口,电商巨头们亦纷纷布局生鲜电商。阿里有盒马鲜生,京东有7Fresh,苏宁有苏鲜生,步步高有鲜食演义,同一赛道角逐的还有美团的小象生鲜、易果生鲜、天天果园、大润发优鲜等。生鲜电商的抢滩战未来将更加激烈。

3、前置仓有望让生鲜电商走入寻常百姓家

所谓前置仓,是指在企业内部仓储物流系统内,离门店最近,最前置的仓储物流。简单说就是社区3-5公里内的集仓储、分拣、配送于一体的便民服务站,可能是某个门店,可能是某个社区仓储点,在用户下单后尽快送货上门,缩短配送半径与时间,提升用户体验,改变社区用户消费习惯。前置仓的介入,让传统的物流配送格局从“电商平台+快递企业+消费者”进化为“电商平台+前置仓+即时物流(或消费者)”,或者“前置仓+消费者”,这种模式将三五公里生活圈内的即时消费需求充分挖掘出来,也改变了传统生鲜电商的消费模式。

二、网上生鲜超市怎么开

1、产品要做到能够规格化和精细化。随着人们生活水平的提高,服务行业逐渐也占据了一片天地,所以一定要注重服务优质。服务的差异化就造成了各企业的客流量参差不齐。

2、创办专业的冷链配送团队。生鲜电商最大的挑战之一就是运输的问题,生鲜产品难以保存、损耗量又大,所以如何确保不仅速度快而且质量好一直是生鲜行业的难题和重点,这也是拉开差距的一个巨大因素,因此想要成为领跑者,就要以独特的方式和思维解决这个问题。战略性和前瞻性的眼光非常重要,生鲜线上商家想要走的久远,就必须最大限度的节约成本。

网上生鲜如何是有些创业者一直关注的问题,初创者不仅要做到上面几点,产品质量要有保障。生鲜产品从源头采购到储存、包装、输送,都要花很多功夫去做和完善。所以要找靠谱的供应产地,确保质量无忧才能继续之后的工作。

在国内,至今还没有生鲜电商成功的案例。虽然阿里和京东先后有对生鲜电商很重视,单依然没有什么大的紧张,所以未来还有待观察。

在国外成功的电商案例有:

FreshDirect(生鲜直达):FreshDirect(生鲜直达)成立于2002年,为纽约市及周边地区提供生鲜在线订购服务;

PeaPod:PeaPod成立于1989年,是最早利用电子商务售卖食品杂货(包括生鲜)的公司之一,总部在美国芝加哥以北不远的小镇司考基(Skokie);

RelayFoods:RelayFoods成立于2008年,原名Retail Relay,2010年改为RelayFoods,总部位于美国维吉尼亚州的夏洛特维尔;

Ocado(奥凯多):Ocado(奥凯多)于2002年1月正式商业运营,是一家英国的B2C网站,除了售卖生鲜外,也卖其它食品、玩具和医药产品等。

国内没有生鲜成功的原因:

模式没法把配送费挣出来;

生鲜是个严重非标的行业,品质稳定性很不好,重复消费的体验差异大,直接降低复购;

生鲜O2O不是刚需,这个服务不具备非它不可的迫切性。

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