大五星枇杷的原产地
美满村以种植枇杷为主，早在1958年就引进枇杷，是大五星枇杷的“原产地”和“母本园”，又名枇杷沟。当今种植有大五星枇杷3000亩，年产250万公斤，1999年该村大五星枇杷在昆明举行的世界植物博览会上获得银奖。水果销售的同时也带动了我村农家旅游的兴起，枇杷沟现有农家乐40余家，游客不仅可以在农家乐品尝到香甜可口的大五星枇杷，还可在农家乐业主指定的地方亲自采摘大五星枇杷，享受乡村美景，品味田园生活。
该品种树冠呈圆头形，主干明显。顶芽为花芽或叶芽，芽体大而裸露，无鳞片包被，外面被锈**绒毛，腋芽扁平，绿色，呈三角形，芽体很小。叶片呈倒披针形或长椭圆形，先端渐尖，基部渐狭，上部边缘有疏、浅锯齿，基部全缘，成熟老叶正面浓绿，叶面粗糙，背面被稀疏黄的色绒毛，幼叶青绿色，两面密被灰色绒毛。花穗为顶生圆锥状混合花序，总花梗和花梗密生锈色绒毛，萼筒浅杯状，萼片三角卵形。果实近圆形，平均单果重60.4克，重大果重77.7克，果皮剥离，色橙红，果肉橙红色，可食率73.24%以上，可溶性固形物12—15%，味浓甜、多汁、肉质软而细嫩。花期9—11月，果实成熟期5—6月。坝区管理不当冬季易出现落叶，水分条件好时采前有轻微裂果现象。现有栽培面积4万亩以上。
一、五星果品的精神：“敬业、和谐、求实、创新”
二、五星果品的使命：“五星果品、美好生活”
三、五星果品的愿景：
1、我爱公司，公司爱我，我和公司一起发展；我敬同事，同事敬我，我和同事共同进步。
2、“五星果品”成为安徽果品业的第一品牌。
3、成为与国内知名果品商并驾齐驱的，受人尊敬的卓越的企业。
4、成为国内知名超市、大酒店信得过的果品供应商。
四、五星果品的战略：
1、总体战略：以合肥为中心，辐射全省，达到与国内知名果品商并驾齐驱的实力和能力；狠抓资源、品牌、服务的运作和创新，使公司以每年10%的增长速度，持续、健康、稳定地发展；逐步形成果品业产、供、销一体化，多元经营的集团上市公司。
2、定位战略：
（事业定位）：果品；
（品牌定位）：设计和培育出安徽果品业的领跑者；
（市场定位）：以固定目标群为基础，高、中档铺开；
（消费者定位）：适应大众口味和追求高品质生活，有一定经济收入和文化素养的消费者；
（服务定位）：五星级；
（价格定位）：适应大众消费的低于市场价5%，适应中、高档消费者的低于市场价1%或平于市场价。
3、竞争战略：利用品牌力、人员与文化、销售力、财务、供应链、卓越经营管理基础上的优势，通过有效整合，使各要素得到加强并相互支撑，形成“人无我有、人有我变”的格局，为客户创造最大价值，实现客户最大满意，从而全面建立五星果品的竞争优势。
五、五星果品的核心价值观：以人为本，商品、人品两品合一。五星果品立志成为安徽果品业的第一品牌，不仅要给客户提供高品质的商品和服务，同时还必须具有长期培育形成的高品质的人品。（高品质的商品和服务是一个公司综合竞争力的集中表现，也是一个品牌在市场上获得知名度、美誉度、忠诚度的内在要素，如果没有这个要素任凭你采取多么高明的推销术，其作用肯定是有限的。高品质的人品是指：公司领导者的人格魅力和员工队伍的职业素养。一个受人尊敬的、具有社会责任感、良好公众形象的企业，必然要有一个懂管理、善经营的领导集体，同时也要有一支高度敬业、吃苦耐劳、能征善战的员工队伍，这是企业取得持续发展的决定性因素。）
六、五星果品的哲学理念：
1、五星果品的思维方式：用辨证的、发展的、全面的眼光看待一切事物。
2、五星果品的作风：迅速反应，立即行动。
3、五星果品的三大纪律：不欺上瞒下；不弄虚作假；不滥用职权。
4、五星果品的三大原则：诚信为本；客户第一；不为短期利益而出卖未来。
5、五星果品的行为判别三准则：是否有利于公司持续发展；是否有利于提升客户的满意度；是否有利于平衡相关方利益。
6、五星果品的信念：责任创造一切。
7、五星果品的工作态度：饱满热情、全力以赴。
8、五星果品的团队观：五星果品是一个团队，只有我们，没有“你们”、“他们”。
七、五星果品的承诺：
1、对客户的承诺：最大化的客户满意度是我们一切工作的出发点。
2、对员工的承诺：尊重并关爱每一位员工；关切员工的成长与发展。
3、对自己的承诺：少说多做，永不放弃，每天进步一点点。
4、对合作伙伴的承诺：以义取利，义利结合，寻求双赢。
5、对社会的承诺：承担社会责任，奉献绵薄之力。
八、五星果品的方针： 总方针：不断创新，追求卓越。
1、商品方针：品质上乘，价格适中，高档领先。
2、市场方针：锁定“高、中、低”目标市场，创造独特市场整合主张，引领安徽果品消费。
3、渠道方针：维护传统渠道；领先新品渠道；抢占高档渠道；发展自有渠道。
4、促销方针：以商品销售促进品牌提升；以品牌效应促进商品销售。
5、服务方针：以绝对上乘的商品品质，行业一流的快捷热情，赢得客户完全满意。
6、采购方针：流程透明，优质适价，综合竞争，集约双赢。
7、管理方针：精益管理，降低成本，实事求是，学习创新。
8、人力资源方针：保障部门需求，建设企业文化，促进业务成长，推进公司持续、健康发展。
9、财务方针：诚信、协作、稳健、高效。
10、投资方针：在符合公司战略的前提下，统筹规划，安全可靠，务求实效。
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